也正是在2016年，我的互联网创业之路迎来了第一次明显的下行压力。这一年轰动全网的魏则西事件爆发，直接对整个互联网推广行业造成颠覆性冲击，尤其是医疗行业首当其冲，平台规则大幅整改、推广政策全面收紧，SEM竞价、SEO优化的流量、咨询量双双断崖式下滑，连带其他行业的线上推广也受到波及，是行业内一次里程碑式的重大变革。

受大环境影响，我个人工作室的业务大幅缩水，接单量减少、客户投放预算普遍压缩，整体收益明显减弱。为了撑起家庭开支、缓解经济压力，我决定双线兼顾，一边继续运营自己的工作室、维护老客户、承接线上私单，一边重新入职上班，靠全职工作稳定收入。

经由朋友介绍，我入职了本地一家肝病医院旗下的网络公司，岗位负责SEO、SEM整体运营工作。入职后我始终保持着白天全职在岗兢兢业业工作，晚上加班加点对接客户、优化网站、打理工作室业务的状态，日夜连轴转，不敢有丝毫松懈。这份工作我前后坚持了一年左右，最终随着公司整体业务调整，团队直接解散，这段职场经历也随之落幕。

魏则西事件之后，医疗互联网推广受限严重，全院线上咨询量持续低迷，传统推广模式基本失效，公司营收陷入瓶颈。高层频繁开会研讨转型出路，最终敲定了三个全新项目，试图破局突围。彼时我只是基层推广专员，人微言轻，没有机会和高层直接对接，无法表达自己的实操判断和行业见解，只能被动执行工作。如今回头来看，三个项目本身赛道前景并不差，奈何时机不成熟、落地条件不匹配，最终全部折戟。

第一个项目是脂肪肝专项诊疗项目。从行业赛道来看，这个项目确实具备发展潜力，国内脂肪肝患者基数庞大，且专业的肝病诊疗机构稀缺，加上本院本身就是肝病专科医院，赛道贴合、资源适配，也符合当时的行业扶持政策。为此公司投入了巨额成本，引进全套高端先进诊疗设备，聘请业内资深专家团队，租赁了大面积的专业诊疗场地，整体布局规格极高。

我全程负责该项目的SEO网站优化、SEM竞价投放以及用户线索数据分析工作，项目每月推广投放费用高达几十万。但落地运营后才发现问题所在：项目主打高端诊疗路线，而石家庄作为二线城市，多数普通人对脂肪肝的认知极低，轻度脂肪肝几乎无人愿意花费高价治疗，精准高端客户群体体量极小。投入和产出严重失衡，坚持运营一年左右，项目便彻底关停倒闭。说白了，赛道虽好，但市场消费能力和项目定位完全不匹配，生不逢时。

第二个项目是自研解酒中成药胶囊。从市场需求来看，酒后护肝、快速解酒确实是刚需，但产品落地体验极差。公司自研的解酒胶囊口感极差，服用后胃部不适感强烈，吃完一次能难受好几天，实际体验远不如市面上常见的葡萄糖解酒药剂。大众酒后应急，大多会选择药店平价、口感温和的葡萄糖制剂，简单便捷、无不适感，几乎没人会选择口感差、服用麻烦的解酒胶囊。后续公司还计划推出解酒饮料，碍于生产成本高、市场竞争力弱，最终也没能落地成型。

第三个项目是与百度百科合作，主打医疗行业企业百科认证服务，初期洽谈的是付费认证模式，原本盈利空间可观。但合作推进过程中政策变动，原本的付费认证规则取消，转为免费公示服务，项目彻底失去盈利价值，几番推进无果后，最终不了了之。

现在回看，这三个项目的赛道选择都没有问题，如若时机合适、落地打法务实，大概率能做成核心盈利项目。只是受行业大整改、市场环境、消费认知等多重因素制约，加上高层决策偏向理想化，脱离一线市场实操，最终接连失败。

但不得不承认，医院老板实力雄厚、眼光独到，能把一家专科医院做大做强，绝非偶然。听闻医院整片地皮均为老板私有，早年估值就已过亿。坊间传言，其子女婚嫁时，座驾便是劳斯莱斯，在石家庄本地商圈、医疗圈都算得上实力顶尖的人物。

在职期间，我除了负责本院所有科室的互联网运营推广工作，还承接了外部合作医疗机构的项目。当时本地一家上市某某药业公司，将旗下肌萎缩专科项目交由我们团队全权运营，主打重症肌无力、肌萎缩等疑难病种。我全程负责该项目的官网搭建、全站SEO优化、SEM竞价投放和数据分析，全程跟进项目落地与线上获客工作，积累了更多疑难医疗品类的推广实操经验。

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